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La conscience situationnelle : notre première alliée

Dernière mise à jour : 24 déc. 2023

Léa AGBO - Entrepreneur & Coach

Article écrit le 24 août 2021 et réactualisé le 17 août 2022

Notre cerveau est un formidable outil capable d’analyser plusieurs scénarios, réactions et hypothèses en se basant sur notre environnement. Le tout est de l’apprivoiser pour ne détecter que ce qui servira notre projet.


C’est pourquoi la conscience situationnelle est une compétence à cultiver.

Cette volonté cognitive nous amène à identifier ce qui se passe autour de nous à l’instant T.

Concrètement, à quoi sert-elle ? Etre présent, c’est savoir se situer, se positionner. C’est aussi devenir stratège et adopter le comportement adéquat en améliorant notre capacité à identifier les occasions à ne pas manquer.


La conscience situationnelle constitue également une aptitude à prédire les répercussions immédiates et futures de nos actions et de nos décisions. En la maîtrisant, nous devenons plus à même de provoquer de nouvelles opportunités.


La conscience situationnelle au service de notre vision

Afin d’entrevoir le futur, il est préférable de bien distinguer le présent.

Avoir une vision précise de là où il/elle souhaite aller, permet à l’entrepreneur de communiquer clairement ses objectifs, de mobiliser, de (se) motiver.

Cela peut sembler paradoxal mais c’est pourtant bien notre vision qui va à la fois nous porter et nous faire apprécier les performances du moment.


L’entrepreneur est toujours enclin à percevoir les situations sous un angle transversal stratégique, dans la lignée de ce qu’il/elle souhaite accomplir. S’ancrer dans le présent nous amène à une réalisation beaucoup plus factuelle et plus rapide de nos ambitions.

Être pleinement focus sur les challenges actuels, nous fait garder le cap en évitant de dévier des objectifs fixés. Nous alimentons et concrétisons ainsi notre vision.


Comment s’exercer ?

Notre cerveau s’applique à faire le tri afin d'effectuer une sélection de ce sur quoi porter notre attention. Eh oui ! L'esprit humain ne peut gérer qu'une certaine quantité d'informations à la fois.


Pratiquer la conscience situationnelle aussi fréquemment que nous le pouvons, en toutes occasions, c’est acquérir de bons réflexes et développer de meilleures interactions.

Pour y arriver :


1 - Focus et lucidité

Il est question de développer un esprit clair et aiguisé afin de prendre des décisions affûtées. Pour cela, la meilleure solution est d’écarter toutes distractions au fur et à mesure qu’elles se présentent. Dans la foulée, vous annihilerez toutes sources d’erreurs pour ne laisser place qu’à votre plus grande efficacité.


2 - Apprenez à respecter des silences

Quelques instants seulement…. Lors de rencontres, cela vous aidera à rester « sharp » et à permettre à vos meilleures idées d’émerger. Il s’agit notamment pour cela d’évacuer toutes les pensées hors contexte pour mieux respirer et ancrer le moment présent dans votre réalité.


Comment la maîtriser ?

La plus importante variable, c’est vous.

C’est pourquoi, il est essentiel de vous connaître.


Pour parvenir à une connaissance de soi « objective », il s’agit d’abord de s’auto-observer. Ce que cela signifie ? Toujours en gardant à l’esprit ce pour quoi vous vous retrouvez avec ce client, dans ce meeting, à cet after work, dans ce salon, en web conférence, apprenez à être spectateur de vous-même. Pratiquez dès que vous y pensez …pendant, en amont et/ou en aval de rencontres ou d’événements également.


Ensuite, passez à l’étape de l’auto-appréciation. Distinguer les différentes répercutions que des situations, des éléments précis ou encore des façons de faire peuvent avoir sur vous, sera déjà une grande avancée. L’idée est ici d’analyser les conséquences émotionnelles et comportementales expérimentées. Celles-ci, avec de la pratique, pouvant être totalement apprivoisées.

Y parvenir demande, au préalable, de bien les cerner afin de trouver nos propres clés. Ces clés peuvent être en partie amenées grâce à des projections formulées ou visualisées : « qu’est-ce que je ressens, comment je me comporte, comment je (ré)agis si/lorsque … ? ».

Commencer par se confronter aux paramètres qui nous impactent est l’un des meilleurs moyens pour y apporter nos propres solutions. Parallèlement, à mesure que notre capacité d’auto-appréciation croît, l’ignorance et l’appréhension s’estompent tandis que la justesse de notre attitude et réflexion grandit.


Et l'interculturalité dans tout ça ?

L’interculturalité comporte une phase d’observation importante. Mais le mieux est de savoir ce que l'on doit chercher. Pourquoi ? Pour ensuite replacer les informations dans leur contexte de manière à ce qu'elles aient un sens et qu'elles deviennent des variables ajustables. C’est ce que l’on appelle la phase d‘orientation. Celle-ci implique plusieurs principes ayant directement trait à notre conscience de la situation.


Tout d’abord, il s’agit de connaître les lignes de conduite culturelles à établir.

Qu’est-ce que c’est ? Tout environnement possède une ligne de conduite particulière ; c’est-à-dire une manière habituelle de s'y comporter. C’est ce à quoi, à travers le prisme de sa propre culture, une personne peut légitimement s'attendre dans un cadre donné. Le fait d'établir ces lignes permet de repérer les anomalies.


Mais qu'est-ce qu'une anomalie ?

Une anomalie est une chose qui devrait se produire et qui ne se produit pas. Cela peut également être à l’inverse une chose qui ne devrait pas se produire et qui se produit.

C’est donc souvent ce que l’on remarque, ce qui attire notre attention. Là aussi, l’influence culturelle est à ne pas négliger sachant que c’est à partir de là que notre plan d’action va s’activer.


Alors, afin d'être à l’aise et de se sentir en confiance, rien de mieux que de véritablement s'intéresser à la culture abordée.


Conclusion

De même qu’une connaissance de soi est indispensable à une conscience situationnelle performante, une compétence interculturelle est essentielle à une conscience situationnelle pertinente.


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